تغییرات نوین در در دهه گذشته در عرصه فعالیت سازمان ها، بویژه مساله توسعه سازمان تجارت جهانی و جهانی شدن اقتصاد باعث تغییرات اساسی در ساختار بازارهای محلی گشته، به طوری که نوآوری و تنوع در محصولات تولیدی و سرعت در ارائه آن ها به بازار به عنوان معیارهای نوین رقابت، به معیارهای قدیمی قیمت، کیفیت و تحویل بموقع اضافه شده است. در اثر این تحول، روش های قدیمی بر پایه تولید انبوه دیگر کارایی نداشته و نیاز به روش ها و فلسفه های نوین، که امکان بقا و پیشرفت یک سازمان را در شراسط نامطمئن کنونی تضمین کند، بخوبی احساس می شود. تولید چایک به عنوان رویکردی جدید در جهت تحقق و فراهم آوری بستری است که قابلیت پاسخگویی و سرعت عمل یک سازمان را در مواجهه با تغییرات احتمالی در ابعاد مختلف بهبود بخشد. در این مقاله، ابتدا مفهوم تولید چابک و مفاهیم مرتبط با آن تشریح و سپس یک الگو و چارچوب عملی برای پیاده سازی مفهوم چابکی در سازمان پیشنهاد شده و در ادامه، به لحاظ اهمیت موضوع، روش پیشنهادی برای دو شرکت قطعه سازی داخلی پیاده شده است که نتایج آن ارائه می شود.

لطفا برای مشاهده متن کامل این مقاله اینجا را کلیک کنید.

در سال های اخیر تعیین استراتژی بهینه زنجیره تامین بسیار مهم تلقی می شود. ولی پاسخ به آن بواسطه طبیعت بسیار پیچیده و غیر ساختار یافته اینگونه تصمیم ها براحتی صورت نمی گیرد. برای محاسبه و تعیین تصمیم بهینه بسیاری از متغیرهای کیفی و کمی مانند هزینه، انعطاف پذیری، سرعت پاسخگویی و... می بایست مدنظر قرار گیرند. برای جذب موضوعات و پاسخ های کیفی نوع بشری به متغیرهای دخیل می توان از مفهوم تصمیم گیری چند متغیره فازی استفاده کرد. در این تحقیق ویژگی های الگوهای ناب و چابک در زنجیره های تامین مورد یررسی قرار گرفته است. نتایج بررسی ها نشان می دهد که هر یک از دیدگاه های فوق یعنی ناب و چابک، دارای مزیت ها و نقاط قوت خاص خود هستند و در شرایط خاصی حداکثر کارایی را خواهند داشت. به عبارت دیگر با توجه به شرایط و ویژگی های مختلف سازمان ها و سیستم های تولیدی، می توان از هر یک از این استراتژی ها و یا از هر دو آنها سود برد. سپس با بررسی نقاط تشابه و تمایز هر یک از این الگوها و جمع آوری معیارها و شاخص های درست، کافی و کارا، یک مدل تصمیم گیری چند معیاره فازی (FMADM) ارائه شده است که ضمن بررسی تمام ابعاد زنجیره تامین در الگوهای ناب و چابک، می تواند یاری دهنده مدیران و تصمیم گیران در عرصه های واقعی دنیای صنعتی امروز باشد. در پایان نیز مدل پیشنهادی توسط یک مورد کاوی در یک شرکت تولیدکننده وسایل کمپینگ مورد ارزیابی و صحه گذاری قرار گرفته است.